BBK/Door Vriendschap Sterker wil de wereld een beetje beter maken. De campagnes die we maken, projecten die we uitvoeren, teksten die we schrijven, events die we organiseren en podcasts die we opnemen; ze hebben allemaal een overkoepelend doel. Namelijk: het bewustzijn laten groeien dat verandering nodig is. De drijvende kracht achter deze verandering? Het beïnvloeden van het gedrag van mensen. Oftewel, gedragsverandering voor een betere wereld.

MVO in ons DNA

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is ondernemen terwijl er aandacht wordt besteed, en waarde wordt toegevoegd aan, de drie P’s: People, Planet & Profit. Aangezien BBK/Door Vriendschap Sterker alleen met klanten werkt die het goed voor hebben met de wereld, is MVO onderdeel van ons DNA. We doen het al sinds onze oprichting in 1969: meer dan 50 jaar geleden!

We zijn B Corp

Om onze duurzame en sociale ambities vorm en structuur te geven, besloten we in 2015 een B corp te worden. B corps zijn ondernemingen die hoge standaarden naleven als het gaat om sociale en duurzame prestaties, publieke transparantie en wettelijke aansprakelijkheid bij het in balans brengen van profit and purpose. B corps zorgen wereldwijd voor een culturele shift bij bedrijven: ze herdefiniëren succes door een meer inclusieve en duurzame economie te bouwen.

Net als alle andere B Corps willen we niet het beste bedrijf van de wereld zijn, maar het beste bedrijf voor de wereld. Wij zetten hiervoor onze creativiteit en kennis van communicatie in. MVO is dus geen losstaand project of onderdeel van onze organisatie. Maar een integrale visie op al onze activiteiten. Wij houden er bij alles wat we doen rekening mee. Niet alleen bij het zoeken en accepteren van externe opdrachten, maar ook met onze eigen projecten zoeken we altijd naar de balans tussen profit en purpose. Dat doen we door actief en transparant te communiceren met onze medewerkers, stakeholders en opdrachtgevers. Wij staan altijd open voor een dialoog.

Theory of Change

Ons B corp-lidmaatschap biedt ons inspiratie en motivatie om onze organisatie beter te maken. Zo was het bij een voorgaand certificatieproces een advies van B corp om de impact die we als bureau maken meetbaar te maken. Daar zijn we mee aan de slag gegaan. Eerst ontwikkelden we een Theory of Change (ToC). Vervolgens zijn we aan de hand van deze ToC indicatoren gaan ontwikkelen waarmee we onze impact concreet meetbaar kunnen maken. Aan het eind van het jaar hopen we een impactrapport op te leveren.

(Bijna) alles lokaal: producten én diensten

We willen onze inkoop zoveel mogelijk lokaal regelen. Dat geldt zowel voor producten als diensten. Bij diensten kan je denken aan de freelancers die we inhuren. Zo hebben we voor het organiseren van onze financiën onze Amsterdamse held Frank in dienst. En onze interieurverzorgster Jessica komt op de fiets uit Amsterdam-Oost.

Voor wat betreft de producten die we gebruiken, ondersteunen we bewust lokale ondernemers in onze buurt, de Haarlemmerstraat en omgeving. Kantoorartikelen, schoonmaakproducten, boodschappen en ons jaarlijkse kerstpakket: het komt allemaal uit onze straat. We kopen lokaal en daarmee steunen we lokaal.

Het is onze doelstelling dat minimaal 90% van wat we inkopen afkomstig is van lokale en onafhankelijke producenten. Of dat nou diensten of producten zijn.

Lokale klanten

Naast inkoop hebben we onze klanten ook het liefst zo lokaal mogelijk. Dit omdat we geloven in het stimuleren van lokale economieën. Op dit moment is 74% van onze klanten afkomstig uit de Metropoolregio Amsterdam. We streven ernaar dit percentage hoog te houden, wat betekent dat we in principe liever met Amsterdamse klanten werken dan klanten die ver weg zitten - afhankelijk van de hoeveelheid impact die we samen met klanten kunnen maken.